刚刷到松滋万达广场开业的照片，密密麻麻的人头，像大年初一逛庙会，评论区讨论激烈。有人说松滋万达广场其实和万达、王健林没半毛钱关系，也有人说荆州的商业格局要变天。手机上各路群聊、朋友圈推送，热闹得像逢年过节。自己踩盘逛商场，经常碰到这种灵魂拷问：这些“万达”，到底和王健林的万达啥关系？松滋这家新开的，算正宗吗？今天就来聊聊，看能不能理理头绪。
一开始觉得很魔幻。万达广场，好像遍地都是，但每个城市的万达，又总是“千人千面”。松滋这家，更有意思。现场气氛火爆，明星开业，张芸京出场，熟悉老歌飘起，现场一阵跟着唱。张芸京的《偏爱》成了开业活动专属bgm，说真的挺有意思，一边逛吃逛喝，一边有人讨论“轻资产万达”到底是什么操作。
住荆州的朋友说，松滋万达广场其实是以前一家老商场改出来的。走一圈，能感觉到改造味道，但整体还算讲究。店铺招牌、招商品牌，都透着万达那一套味道。吃喝玩乐、网红打卡、电影院、儿童乐园、一把抓。这两年各地商场开业很多，但这种氛围，万达给出的模板感还是很明显。
说万达、说王健林，第一印象当然还是首富、商管、山海经似的项目地图。可现在的新变化，不少人还没完全搞清楚。查了下资料，松滋万达广场，确实不是“老一套”的那种重资产模式，严格讲属于万达集团旗下“轻资产运营”。什么意思？说直白点，地皮、建筑不是万达自己砸钱搞，资金、开发、风险，都除了去，换来输出品牌、管理、招商。商场的运营团队、招商团队，招聘启事打头一看，全是万达的标识。
万达集团早就变了。这几年要说哪个地产商最会玩轻资产，万达说第二没人敢争第一。
这些年王健林一直在讲轻资产，想得也透，钱不是全靠自己砸，维护品牌、帮忙招商、把管理经验卖出去，赚个分成。以前有个词，叫“物业自持”，自持比例说高不高，说低也不低。2023年看的新闻，万达自持商场大约60%，40%已经“轻装上阵”，全国新开的那些万达广场，多半都是这种路数更轻。
那跟王健林还有关系吗？不少评论说，“甩名头”没啥用，核心是品牌、招商、运营，团队仍然是万达那套人马。珠海万达商管集团，松滋对接的运营方，背后还是万达主导。 招商团队有人专门提到，招聘公告一出来，直接跟荆州古城万达那边的人才流动，松滋的招商、运营，都是那波人马在做事。王健林这几年说“退而不休”，资本操作频繁，实际上还牢牢稳着那根主线，带着万达这口锅继续走。
当然，还是要追溯下资本动作。松滋万达广场的背后，珠海万达商管，上面就是大连万达商管。去年财经媒体爆出来的新闻，太盟资本联合腾讯、京东、阳光人寿等机构砸了600亿参股，万达商管大股东股份比例下降，太盟等成了新控股阵营。王健林对珠海万达商管的控制，变成了“最大单一股东”，但实际话语权弱了不少。
信息一出来，网上议论声噌噌上升，很多人关心，万达、王健林是不是要彻底“淡出”了？资本变局、权利转移、外部投资人介入，中国商业地产模式也在变。轻资产越来越大，但运营这块，依然自称“万达系”。投资机构更在乎分红、回报、资产流转，“万达”这块牌子本地百姓逛商场，不在乎钱到底是谁的，关心的是能不能“逛爽”、能不能抢到大牌、新电影能不能第一时间放。
头天王健林被“限高”的新闻唰刷上了微博热搜，网易、头条、朋友圈都在发。晚上八点还在热榜排前几。大家一时议论纷纷，首富出事了？万达还撑得住吗？限制高消费，网民的段子接连来了一个接一个。
万达集团展现的操作，还是那套“企业公关”流程。工作人员回应，这只是万达下属项目公司经济纠纷，双方一直在协商，执行层面小误会，信息不对称。查中国执行信息公开网，那会王健林确实挂了一条，但很快72小时内，名字就消失了。网友调侃“闪电解控”，多数旁观吃瓜，网友更关心万达怎么还在大手笔售卖广场，怎么还在持续“去杠杆”、加减法做得飞起。
查一查资产变动新闻，太盟珠海、腾讯、京东等合营企业刚刚收购万达手里的48家目标公司股权，38城48家万达广场，名字还叫“万达”，背后的控股人却变了，王健林少数大股东身份，管理层流动不大，运营口子还在。这其中的资本融合、风险对冲、项目操盘，看似复杂，但对老百姓来说变化不大，开业那天去广场逛吃喝照样摩肩接踵，说美团点评上一条评价，“这才是三线城市狠狠的排面。”
对比国外。资本圈的朋友总举美国mall，昔日辉煌的大型连锁商场这几年一个接一个收缩，墙裂、空置、流动性紧张，品牌多元但招商难度大。中国的商业地产反而被轻资产、重运营带动，开业可以搞明星、线上联动、线下秒杀、城市节日配合，赚钱路径和模式不断升级换代。中国的万达广场，爱怎么改怎么翻，品牌照挂，业务不乱，营收模式灵活调整，至今还是线下零售界名列前茅的大嘴巴。
松滋万达广场的本质就是，被资本洗礼过的新模式样板。名字仍是“万达”，招商还是“万达”，后台协议、现金流、最终分红，分账算得清清楚楚，王健林的角色变了，万达依旧是牌面担当。外资、险资、互联网巨头，都围上来分一杯羹，王健林那句“清仓半壁江山也照常运营”，看似心狠，其实更像一次主线换手。
圈里人经常说，未来十年，做品牌的力量比拼的是“管理输出”，不是“实业扛着走”。大企业早就在玩社会化分工，品牌、管理、流程价值最大化，现金沉淀、风险释放、小步快跑，不是每座广场都要靠一家公司从头到尾砸钱，轻资产只是个开端，下一个万达模式可能早就埋在这两个开业现场的烟火气里。
看着松滋万达开业，人流拉满，人气高涨，朋友直呼过年。这种氛围、场景、品牌的背后，大家期待的其实不是“王健林本尊光临”，也不是资本和资产的谁多谁少，而是有个地方大家能说走就走，说吃就吃，看电影不用抢票，到点下楼就是商场。这就是“万达”，哪怕资本换手、管理团队流动，只要这一套品牌和服务还在，绝大多数人就会继续埋单。
荆州可以有更多“万达”，王健林也好，外部资本也罢，看到的都是新一轮商业洗牌的浪潮。王健林从控股到合伙，角色转变，商管依托不倒。万达这块金字招牌还会继续亮下去，松滋万达就像一双干净新鞋，穿出去兜一圈，面子里子全都要。
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